Eigentlich geht nichts mehr, Ressourcen sind längst aufgebraucht. Dauerstress, Personalmangel und immer wieder neue Herausforderungen stehen auf der Tagesordnung und belasten viele Teams und Mitarbeitende. Entlastungen sind kaum in Sicht!
Sie als Leitung sind gefordert, neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts das Team gut im Blick zu behalten und Mitarbeitende zu motivieren. Wie gelingt es, einen resilienten Umgang mit Herausforderungen in Ihrem Team zu fördern? Was können Sie als Leitung tun?
Darüber wollen wir ins Gespräch kommen und Erkenntnisse der Resilienzforschung diskutieren. Wir wollen uns Zeit nehmen, Ihre Möglichkeiten auszuloten und bedenken, wie Sie Ihr Team in diesen Zeiten stärken können und welche praktischen Impulse Sie in Ihrer Arbeit unterstützen. Und nicht zuletzt wird uns beschäftigen, wie Sie selbst als Leitungsperson in Balance bleiben können.

Inhalte:

• Sensibilisieren: Was leisten Mitarbeitende heute? Welche Unterstützung ist notwendig?
• Verstehen: Was heißt Resilienz? Welche Erkenntnisse liefert die Resilienzforschung?
• Erheben: Welche Bedarfe haben Mitarbeitenden und wie kann man damit umgehen?
• Bedenken: Einfluss der Leitung: Was kann ich als Leitung tun?
• Entwickeln und Erproben: praktische Beispiele des Leitungshandelns, Methoden zur Personalentwicklung und Teamentwicklung 

Modelle und Methoden:

• Säulen der Resilienz 
• Resilienztest 
• Energiefass 
• Teamklimakompass 
• Veränderbare und unveränderbare Welt 
• Mein Beitrag u.a. 

Referentin: >> Dorothee Schneider

Bitte beachten Sie: Anmeldungen sind bis 10 Tage vor dem Start der Veranstaltung möglich.